优化定位,提高分拣作业效率,根据货物分类,合理安排货物,用简洁的文字、符号或数字代替货物名称、类别等信息.实施科学的货物编码,便于货物准确编码,能快速进行仓库作业,提高作业效率.为了保证服装仓库的有序管理,有利于仓储作业的操作标准,理货人员应符合服装的存储要求和特点.

    仓储空间分为若干个区域构成货物位,数量编号,第一便于货物差异,二是为分拣作业提供方便高效的分拣工作.库存手段,提高库存的准确性和作业效率,对于启动电网、检查、吸板和板材的人员培训,必须以库存管理程序为基础,使存货人员必须对库存过程、库存方法,充分了解库存使用的全过程形式.

    对货物进行鉴定和监督,对人员进行培训,对于检查和监督工作人员对大多数货物不熟悉,应加强检查和监控,以确定有关人员对货物的识别、清查工作.操作顺序,提高了出入库确保每个工作之前,货物仓储准备工作效率、货物仓储操作流程规范是有效的,对商品综合验收的内容,以正确的方式,资料填写正确规范,人员分工明确,各部门协作.

    仓储验收过程中出现的异常问题应妥善处理.例如,文件不完整,质量不一样,数量不一样,没有货物或错误检查.因此,要精心组织,合理安排,尽可能合理地安排物流成本,确保出站货物质量、数量及时、安全到达客户,保证作业效率、准确、低耗、有序.

    存储分配信息,提高随着企业的发展对仓库的工作效率,企业需要大量投资的各个方面,特别是在仓库的地区更需要的地方,在储存、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入.

    条码技术的应用,有效地解决了企业运作效率低、库存控制困难、商品管理难度大、处理市场变幻莫测等问题.实现仓库管理信息化,就必须为每一个产品的每一个品种建立唯一的编码方式,并使用条形码打印机制在包装上贴上条形码标签或贴上产品标签.当货物未发现时,不会再发生这种情况,并且错过了销售时间.